破解增长焦虑，3大出路

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引言 ： 越是困难时期，越需要一个能打胜仗的组织。 增长见顶、存量争夺，机会越来越少。怎么办？抛弃幻想，俯下身修炼企业的基本功——组织能力建设。 唯有扎实的组织能力，才不会甩出牌桌，才能抓住并承接一个个机会。 今天这篇文章，我们分享原惠普全球副总裁中国区总裁孙振耀，关于企业组织能力建 设。 我今天分享的主题是企业组织能力建设，主要分为三个部分: 第一，迎接组织红利的时代，唤起大家对组织能力的重视。 第二，全面目标管理，目标既要用在未来，也要用在当下。 第三，战略管理方法论，聚焦目标落地。 01 ■ 未来几年 最大的红利是组织红利 什么叫红利？ 红利是一种天赐的馅饼，是一种无需努力便可获得的好处。它如同存款要利息、经营要利润一样，我们做任何事情时都在思考如何创造红利。 为什么说现在是迎 ………………………………