精品内训 | 基于战略落地的目标和绩效管理

主要观点总结

文章主要介绍了关于企业战略落地和绩效管理的相关内容，包括管理意识统一、战略落地思维、目标管理和绩效考核等方面。

关键观点总结

关键观点1: 战略意识和思维升级

文章强调了企业战略和战略管理的概念，以及企业高管对于企业战略落地的责任和角色。同时介绍了通用电气和华为的战略管理理念，强调管理者需要具备宏观视角和战略思维。

关键观点2: 战略落地与组织管理

文章描述了企业战略落地的流程，包括战略解码、目标分解、工具应用和组织保障等方面。同时强调了组织效能、人才赋能、文化落地和激励机制在战略落地中的重要性。

关键观点3: 目标管理与绩效考核

文章介绍了基于战略落地的目标管理和绩效考核方法，包括目标分解、衡量指标设定、目标执行追踪和绩效管控等方面。同时强调了反馈管控和绩效面谈在绩效考核中的重要作用。

关键观点4: 绩效激励与管理应用

文章还涉及绩效激励方面的探讨，包括差异化分布和管理系统、绩效结果的应用等方面。同时介绍了绩效面谈的方法和工具，强调绩效面谈对于战略落地和员工能力提升的重要性。

关键观点5: 联系方式与定制服务

文章最后提供了联系信息，如添加梁老师微信咨询定制内训或报名公开课等。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 基于战略落地的目标和绩效管理 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：管理意识之统一 - 战略落地思维升级和战略运营执行框架 何为企业战略和战略管理 标杆企业战略管理理念：GE通用电气、华为 思维提升：宏观视角 - 战略落地之“一个中心、两个基本点” 讨论和练习：管理者在战略管理和落地执行中的角色定位和职责任务” 思想统一：中高层管理者是企业战略落地的承接者和运营管理的执行者 战略落地管理的“两手都要抓、两手都要硬”：抓运营管控+拿目标成果 PDCA战略落地和运营管理之整体流程：闭环管理 & 持续改进 战略解码流程和战略地图设计 工具剖析：化战略为行动的平衡计分卡框架 案例分析：某集团型工业公 ………………………………