主要观点总结
文章主要讲述了宗馥莉作为娃哈哈集团的新任掌舵人，在进军一二线城市的同时面临的销售体系变革的挑战。文章提到了娃哈哈近期的市场动态，包括新产品的推出、线上电商平台的建立以及线下渠道的拓展。同时，文章也指出了娃哈哈面临的一些问题，如品牌老化、联销体模式不适应当前市场环境等。文章还提到了宗馥莉需要解决的难题，包括如何变革销售体系、如何平衡新旧产品、如何建立适合城市市场的营销体系等。
关键观点总结
关键观点1: 宗馥莉成为娃哈哈掌舵人后的挑战
宗馥莉作为新任掌舵人，需要在保持娃哈哈在县镇等下沉市场的同时，进军一二线城市，并变革现有的销售体系。
关键观点2: 娃哈哈的市场动态
近期，娃哈哈推出了新产品，建立了线上电商平台，并拓展了线下渠道。但面临品牌老化、联销体模式不适应当前市场环境等问题。
关键观点3: 宗馥莉的策略
宗馥莉试图通过发力线下渠道和电商来开辟新的销售渠道。她还试图通过变革销售体系来适应市场需求。
关键观点4: 宗馥莉需要解决的难题
宗馥莉需要解决如何变革销售体系、如何平衡新旧产品、如何建立适合城市市场的营销体系等难题。
文章预览
对宗馥莉而言，在进军一二线城市的同时，变革现有的销售体系，这并非易事，也急不得。 作者：胡楠楠 编辑：米娜 来源：中国企业家杂志（ID： iceo-com-cn ） 刚刚过去的六一儿童节，娃哈哈过得并不太平。 5月30日，乐百氏粒粒果AD钙奶正式上市，准备与娃哈哈的AD钙奶抢市场。此时，距离宗馥莉正式接班，刚过去96天（截至发稿，刚好100天）。 这100天里，水饮市场的竞争更加白热化。上个月，钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水，直接杀入娃哈哈的大本营。 面对对手们的进攻，宗馥莉其实也没闲着 ，一直在悄悄发力。 近日，《中国企业家》发现，在北京线下的部分超市、便利店等终端，KellyOne一茶的产品出现在货架上，同娃哈哈的经典产品AD钙奶、营养快线，以及原叶茶、冰红茶等饮品摆放在一起。而此前在北京线下，几乎从未见
………………………………
