主要观点总结
本文介绍了中国平安在不同发展时期通过塑造不同的业务形态，最终构建出独特的商业模式，并在市场竞争中保持活力。文章详细阐述了其全金融牌照布局、打造中国版管理式医疗、构建居家养老服务体系等方面的创新和实践。同时，文章也指出平安坚定推进综合金融战略，通过“综合金融+医疗养老”交汇融合，让金融变得更有温度。
关键观点总结
关键观点1: 中国平安在不同发展时期塑造不同的业务形态，构建独特的商业模式。
从改革开放初期的股份制保险公司，到吸引国际投资、引进人寿保险代理人模式，再到全金融牌照布局，平安不断与时俱进，面对市场变化持续创新。
关键观点2: 平安坚定推进综合金融战略，开启“综合金融+医疗养老”的新征程。
平安通过打造中国版管理式医疗、构建居家养老服务体系等实践，将金融与医疗服务相结合，提高服务质量和效率，满足客户需求。
关键观点3: 平安“综合金融+医疗养老”战略具有叠加放大效应。
通过将医疗养老服务与金融结合，平安能够为客户提供更频繁、更人性化的服务，让金融变得更有温度。同时，这也为平安打开了万亿级别市场的新机遇。
文章预览
在商业世界里，很难再找到一家企业像中国平安一样，在不同发展时期，塑造了截然不同的业务形态，最终构建出独树一帜的商业模式，并在风云变幻的市场竞争中始终延续着生生不息的活力。 在刚刚解放思想的改革开放初期，平安在敢闯敢试的特区精神熏陶下，历经重重挑战，获批成为中国首家股份制保险公司。在加快与西方接轨的上世纪90年代，平安是第一家吃外资螃蟹的金融企业，吸引了国际摩根士丹利和高盛的投资。同一时期，平安还率先引进了人寿保险代理人模式，成为国内波澜壮阔的寿险浪潮的肇始。 进入新世纪，在国内经济腾飞的背景下，面对激增的金融需求，平安坚定推进全金融牌照布局， 打磨“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务” ，剑指国际一流的综合金融集团。迎来新时代，在高质量发展新征程以及人口老龄化
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