管理者能力越强，团队越平庸

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K哥在上市公司做高管的时候，我下面的一位Leader小赵，技术能力很强，但是团队绩效却很一般，而且下属对他意见很大。我到他团队走了一圈，旁听了两次周会，聊了三名队员，就基本知道问题出在哪了。 我跟小赵说，接下来你做这三件事： 第一，管住手 。架构设计、工程框架搭建、接口定义等等，都是让下属做，小赵负责提出建议、评审。 第二，管住嘴 。下属遇到难题、技术卡点，先让下属自己想办法解决，小赵只给大的思路。 第三，鼓励犯错 。员工犯错不惩罚，鼓励他们继续尝试。 三个月之后，神奇的事情发生了，小赵团队的交付质量和速度大幅提升，还提出了几个创新方案，帮助业务方提升销售额10%，小赵被公司评为“优秀管理者”。 01 管理者能力越强，团队越平庸 为什么管理者能力越强，团队反而越平庸？主要有3方面原因： 1、 ………………………………