离职的基因与惯性。

主要观点总结

本文是一位公司HRD关于其多次提出离职并考虑与老板进行节后沟通的情感与职业发展问题的咨询。舟安老师对此进行了深入分析和建议。

关键观点总结

关键观点1: HRD多次提出离职，表现出职业安全感缺失

舟安老师指出，作为HRD五年提出四次离职是非常反常的现象，表明该员工在岗位上缺乏安全感，内心感受决定其行为。

关键观点2: 离职可能更多是获取关注和释放压力的方式

舟安老师认为，HRD多次提出离职可能更多的是为了获取老板或高管的关注，以及释放工作压力，而非真正想要离开公司。

关键观点3: 公司存在目标模糊、管理混乱等问题

HRD提出公司目标模糊、管理混乱等问题，这些问题在很多公司都普遍存在，也是勾起其内心冲突的原因。

关键观点4: 老板的反应体现了其没有明确的底线和规则

舟安老师分析认为，老板每次挽留离职的HRD说明他没有明确的底线和规则，这也是导致公司存在目标模糊、管理混乱等问题的原因之一。

关键观点5: 节后沟通需要注意的事项

舟安老师建议，在节后与老板的沟通中，HRD需要注意以问题为中心而不是自己的感受，拒绝当面沟通，开始准备交接资料，并在三天后主动找老板定时间进行沟通。

关键观点6: 离职不仅是换工作，更是解决问题

舟安老师强调，离职不应该是仅仅为了逃避问题，换工作并不能解决根本问题。如果自己的问题没有解决，下一个公司同样会面临类似的问题。

文章预览

收到一条来自HRD的个人咨询，他说： 舟安老师，我是公司的HRD，人事行政都归我管，大小事很多很杂。 上周 ，我又跟公司提离职了，这是我第四次提离职，前面几次老板有挽留有加薪，同事们人也很好，所以我之前留下来了。 但这次我真的忍不了，我们公司现在目标模糊，管理混乱，人为要去做很多无意义的事情，很心累很难受，我熬不下去了，经常崩溃。这次真的打算要走了，不能再耽误自己的职业生涯了，我已经在这家公司做了五年多了。 老板说，节后想找我聊聊聊，我估计他还是会挽留我，我担心我心软又会留下来。 请教舟安老师：节后沟通，我需要注意些什么？ 【舟安的解答】 0、首先，我要排除你和老板，有其他关系的存在（亲属、朋友、同学、战友、亲密等），因为不同关系，分析的角度完全不一样，下面我只从单纯的工作关系 ………………………………