主要观点总结
公司召开2024年项目管理暨第八届项目经理年会，总结过去一年的工作，强调项目管理工作的重要性和项目经理岗位的关键性。会议提出七个关键策略来提升项目管理水平，并表彰了优秀项目经理和优秀项目总工。
关键观点总结
关键观点1: 公司高层对项目管理的重要性进行了强调。
公司党委书记、董事长朱晓明强调了项目管理工作的重要性和项目经理岗位的关键性，提出七个关键策略来提升项目管理水平。
关键观点2: 公司提出七个关键策略提升项目管理水平。
包括依法合规作为根本基石、经济效益作为核心导向、穿透管理作为关键策略等。
关键观点3: 公司表彰优秀项目经理和优秀项目总工。
会议对优秀项目经理和优秀项目总工进行了表彰，并对他们的经验和成果进行了分享和总结。
关键观点4: 会议涉及多个方面的内容讨论与经验分享。
与会人员围绕安全生产、分包队伍管理、优质履约、精细化管理、人才队伍建设等方面进行了分组讨论和经验分享。
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点击蓝字 关注我们 11月7日至8日，公司召开2024年项目管理暨第八届项目经理年会。公司党委书记、董事长、总经理朱晓明在会上强调，要同心同德，克难攻坚，强化落实，不断提升项目依法合规和精细管控水平，以高质量项目管理推动企业高质量发展。公司领导李朝晖、魏巍、刘本江、郭彦明、张卫东、张喜林、张冕参加会议。 年会现场 朱晓明指出，项目是企业的立身之基，要深刻认识到项目管理工作的重要性和项目经理岗位的关键性，将干好项目的理念根植于企业文化与核心价值观之中。2023年以来，公司始终秉承“履约为先、管理为重、创效为本”的经营理念，经营发展保持了稳中有进的良好态势，综合实力持续保持集团领先水平。同时，要清醒认识到项目管理工作中存在的问题和不足，认清公司项目管理面临的形势和挑战，统筹好国际国内
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