我的领导，好像真的不会开会！

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领导的 质量决定 团队的高度，低效的会议绝对是领导的责任。 你的领导能高效地组织会议吗？如果不能，敢不敢把这篇文章转发给他-- 以下，Enjoy ： 常识君|有话说 作 者：王琳 来 源： 本文摘编自《 高效会议怎么开 》，机械工业出版社2024年9月出版 01 管理者在会议决策中的角色定位 ◎  管理者角色定位及切换 管理者在决策类会议中扮演着比较特殊的角色，一方面作为决策负责人，需要对最终的决策结果负责，另一方面要参与讨论，提出自己的观点。高明的管理者在会议中需要学会“分身术”， 在会议过程中把自己视作会议的一员，与其他参会人平等地参与讨论；在最后决策时切换回管理者的角色，根据参会人的意见引导大家做出决策。 ◎ 协助创造充分讨论的氛围 管理者应该协助和支持主持人，创造自由讨论、鼓励不同意见的会议氛围，这 ………………………………