存量时代，快消品牌如何跑出效率利润？ | 马蹄社案例研学

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关注 马蹄社 ，更早一步 发现电商未来 这个时代，企业通过两种方式能较为轻松地获得利润：一种是通过追求“极致效率”来盈利，例如沃尔玛通过将零售利润率控制在35%以下，既实现了盈利 又确保了顾客能够享受到优惠的价格；另一种是通过创新来获取收益，如苹果公司那样，通过颠覆传统功能手机市场实现一项伟大的创新。 在消费品这个赛道，最持久的商业模型还是通过让用户持续复购+不断优化经营效率，从而创造规模价值。而实现规模价值的前提，就必须要实现各环节的效率提升。所有的商业，尤其快消品行业，终极追求的，其实还是“极致效率”。 皇家小虎采用极致用户洞察，驱动迭代“纯肉烤肠、 蛋挞、披萨”等多个大单品，以及“多地建仓就近发货”的供应链履约创新。在4年内迅速斩获单年销售15亿的收入，登顶多个类目第一。 ………………………………