主要观点总结
文章主要讲述了一个四川遂宁的火锅品牌,其老板在春节期间将店内的盈利全部分发给员工的事迹。引发广泛关注,并被誉为“别人家的老板”。
关键观点总结
关键观点1: 火锅品牌老板在春节期间分发盈利给员工
该火锅品牌的老板在蛇年春节将三天盈利的53.2万元分享给了员工,这是第四年连续进行这样的分发活动。目的不仅是奖励员工,更是传达其建店的初衷,即带领员工一起富裕。
关键观点2: 老板的行为受到广泛好评和关注
由于老板的行为展现出了大度和对员工的好待遇,引起了广泛的好评和关注。许多人称其为“别人家的老板”,并且有人表示愿意去这家火锅店消费,支持这样的老板。
关键观点3: 该火锅店注重员工福利和待遇
除了分发盈利外,该火锅店还为员工提供其他福利和待遇,如为员工购买五险二金、设立“父母孝顺金”等,这些都是为了让员工有尊严,用心用情对待员工。
关键观点4: 企业的发展不能只言商
虽然企业的发展程度不同,并非每家企业都有能力直接给员工发钱,但除了报酬待遇之外,如何让员工有尊严和企业如何用心用情对待员工仍然非常重要。企业应注重人情味,像这位火锅品牌老板一样,即使牺牲一定的利润也要善待员工。
文章预览
那个让人羡慕的“别人家的老板” 又发钱了! 正月初三 在四川遂宁七里川火锅店 老板把除夕到初二这3天 净赚的53.2万元全发给员工 引起广泛关注 建店初衷就是一起富裕 早在2024年春节,就有媒体曾报道,四川遂宁七里川火锅店老板 将大年三十和初一所有门店的营收全部36.5万元,分给了200多名员工。 七里川火锅是遂宁本土品牌,成立于2018年。在春节“发钱”引起关注后,火锅店创始人黄厚明表示,两天的房租、水电气等费用都没有预留,就把钱全部分享给大家, “有的店长能拿到7000元,普通员工最低也有六七百元。” 这样做的目的,在黄厚明看来,一方面是春节期间,大家没有和家人团聚,一起在店里为客人提供好的服务,让客人过一个愉快年,很辛苦。另一方面,黄厚明希望用这样的举动来告诉员工, 他建店的初衷,“就是要带领大家
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