主要观点总结
本课程是关于胜任力模型与任职资格体系建立的企业人才标准课程，旨在解决企业在人才发展方面存在的问题，如人才断层、招人标准不明确、晋升无标准等。通过构建胜任力模型和任职资格体系，帮助企业识别和培养人才，建立人才标准，促进人才发展。
关键观点总结
关键观点1: 课程主要内容和目标
课程旨在教授企业如何建立胜任力模型和任职资格体系，通过案例实战演练，掌握建模的方法和工具，了解模型在人才选育用留中的应用场景和操作方法。
关键观点2: 课程亮点
课程提供完整的方法论和流程工具，包括知识点方法论体系、实战案例教学、流程图工具模型等，使学员能够一学就会，一会就能用。
关键观点3: 课程收益
学员将了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系，掌握建模的方法论和流程工具，通过案例分享了解应用场景和操作方法，以及胜任力模型与任职资格体系在企业的实际应用。
关键观点4: 讲师介绍
课程由具有丰富行业经验的人力资源管理专家林丽萍老师主讲，她曾任互联网教育集团HRVP和500强上市新能源集团HRD，拥有17年大型外企/民企人力资源管理经验，擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计等。
文章预览
超级会员年卡 2000+名企HR已加入 了解 业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？ 学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供应链。 课程亮点： 知识点方法论体系完整，从前到后把胜任力和任职资格体系讲透； 实战案例教学，胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有； 实战案例教学，任职资格体系构建三步法通过案例让你一次性吃透； 流程图工具模型表单一应俱全，让你一学就会，一
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