时间管理法，帮你开启松弛人生

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给大家介绍一个简化金字塔的小工具—— 时间管理四象限法。 这个方法由著名的管理学家史蒂芬·科维提出，他根据紧迫性和重要性，将工作分成了四类。 其实他这种分法各位也可以运用，一个轴，两个轴，“咔咔”一切，四块。 “ 一 A类是重要且紧迫的事务 A类是重要且紧迫的事物。 比如说，危机，你现金流要断；比如说，客户，大客户投诉。 急迫问题，最后期限迫近的任务等等。 第一象限的本质是缺乏有效的工作计划 ，是由本来处于“重要但不紧迫”第二象限的事情转化来的。 按道理说，一个管理完善的团队，一个管理完善的公司，A类重要且紧迫的事物通常是不应该有的，除非个别突发事件，否则这类事情——A类事情应该是非常少的。 “ 二 B类是重要但不紧迫的事务 B类是重要但不紧迫的事务，包括问题的发掘与预防、建立关系、人员 ………………………………