目标不对，管理白费

主要观点总结

本文介绍了目标管理（OKR）的概念、起源、结构、特征以及其在企业成长中的重要性。OKR起源于管理学家彼得·德鲁克，并在英特尔和谷歌等公司得到实践。它强调目标的明确性和可衡量性，并鼓励员工参与目标的设定和执行。OKR对于提升知识工作者的绩效、激发内在动机以及避免在实施过程中出现的三大陷阱（缺乏共识、高层参与不足、缺乏行动规划）具有重要意义。通过明确目标、关键结果以及行动计划，OKR为企业提供了从战略到结果的行动路径，使每个团队成员都成为绩效提升的引擎。

关键观点总结

关键观点1: OKR的起源和背景

OKR起源于管理学奠基人彼得·德鲁克，并在英特尔和谷歌等公司得到实践。它强调目标的明确性和可衡量性，并鼓励员工参与目标的设定和执行。

关键观点2: OKR的结构和特征

OKR由目标和关键结果（KR）两部分组成。目标代表方向，关键结果是对目标的衡量。OKR强调关键和可衡量性，并鼓励员工的参与。

关键观点3: OKR在企业成长中的重要性

OKR对于提升知识工作者的绩效、激发内在动机以及避免在实施过程中出现的三大陷阱具有重要意义。通过明确目标、关键结果以及行动计划，OKR为企业提供了从战略到结果的行动路径，使每个团队成员都成为绩效提升的引擎。

关键观点4: OKR的实施过程

OKR的实施需要避免三大陷阱，包括缺乏共识、高层参与不足、缺乏行动规划。通过明确目标、关键结果以及行动计划，OKR使每个团队成员都成为绩效提升的引擎，推动企业的整体发展。

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内容来源： 本文来自量子教育，企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。 分享嘉宾： 任丽峰，OKR全流程辅导教练、绩效管理专家，B2B领域知名跨国企业原集团副总裁。 责编  | 镜心  排版  | 甜醅 第  8514   篇深度好文：11259字 | 29分钟阅读 组织管理 笔记君说： 没有目标，不谈管理。 从管理学之父德鲁克开始，到现在的科技巨头谷歌，为何都在强调目标管理（OKR）？ 从理论到实践，OKR又何以成为企业成长的加速器？ 在目标管理的具体执行中，需要避免三大陷阱，掌握五步成功法则，让每个团队成员都成为绩效提升的引擎。 本文主要从三个维度解读OKR： 第一，OKR是什么？ 第二，OKR与绩效提升的关系。 第三，OKR落地实施过程当中的三大陷阱。 今天，让我们聊聊什么是目标管理。 一、OKR是什么？ 1.OKR的背景 当我们谈OKR是什么时，首先要了 ………………………………