主要观点总结
本文介绍了可漾品牌的发展历程，从创始人王钟和的角度阐述了如何将红豆水产品化的想法生根、发芽，并成功推出可漾品牌的过程。文章还详细描述了可漾在渠道拓展、营销、产品创新等方面的努力，以及面对竞争激烈的市场如何保持长期主义，打造极致的产品力，提高生产力，坚持品类创新。
关键观点总结
关键观点1: 可漾品牌的发展历程和创始人王钟和的视角
王钟和从1994年中和食品厂的成立开始，就有将红豆水产品化的想法。他通过多年的努力，成功推出可漾品牌，实现了从B端业务企业跨步到C端品牌的梦想。
关键观点2: 可漾的产品创新
可漾推出了瓶装红豆水系列，并同步上市了红豆薏米水等产品。通过与高校合作，掌握了红豆水萃取提纯专利技术，研发出富含红豆多酚的红豆水饮料。
关键观点3: 可漾的渠道拓展和营销手段
可漾通过线上渠道开始推广测试，再逐步拓展线下渠道，包括便利店、商超等。同时，可漾也采用营销手段，如合作代言人、广告词等，赋能产品动销。
关键观点4: 面对竞争激烈的市场，可漾如何保持长期主义
面对中式养生水赛道的爆发和越来越多的竞争者，可漾通过打造极致的产品力、提高生产力、坚持品类创新等方式来保持长期主义。
文章预览
作者：Abby 编辑：Bobo “做C端的产品一直是做B端业务企业的梦想和追求。”王钟和对FBIF说。 为了实现这个梦想，2018年，王钟和推出了「可漾」这一品牌，并同步上市了瓶装红豆水系列。 可漾红豆薏米水 图片来源：可漾 自「可漾」之后，越来越多，大大小小的品牌入局以红豆、绿豆等谷物为主要原料的“中式养生水”赛道。2023年12月，可漾红豆薏米水获得弗若斯特沙利文（Frost ）授予的“瓶装红豆薏米水首创者”和“瓶装红豆薏米水全国销量第一”（基于2019—2022年全国瓶装红豆薏米水品牌累计销量）两项市场地位确认证书。 而「可漾」这个品牌背后，是一家从事三十余年的红豆加工的上游企业「中和食品」。 王钟和坦言， 从B端迈向C端， 为了实现这个“梦”，的确遇到不少难关，包括思维惯性上的差异、营销、包装、渠道、定价等，都需要
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