迈克，蜕变了！

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9月12日，一早坐上重庆前往成都的高铁，路上就在想，迈克是一家什么样的企业？ 从全自动流水线到 「智汇」 实验室， 迈克是如何思考的？ 和唐勇 董事长 及迈克员工深入交流后，看到了不同维度的迈克 。 一、紧跟终端 需求 的迈克 DRG全面实施，检验科从医院的盈利中心变成成本中心后，如何还能继续赚钱？而不是像药品一样，零加成和国采后，走药剂科的老路。 检验科作为为医院创造盈利的科室，在DRG、三明医改、物价调整全面实施的环境下，同样会面临盈利困难的局面。 如果从院长的层面去思考，在医院普遍面临资金压力等基本生存问题的情况下，未来如何帮助检验科降本增效，保持盈利对医院非常重要。 这是IVD渠道商和生产厂家都需要思考的话题，因为这是院长关心的问题。 在科室越来越习惯自动化、数字化背景下，检验科不可能开 ………………………………