真正的操盘手，要学会穿越业务的黑洞期。

主要观点总结

文章主要讲述了李巍的创业经历、成为教育MCN公司CEO的原因、他如何搭建方法论体系以及他加入私董会等经历。

关键观点总结

关键观点1: 李巍的创业经历及教育MCN公司CEO的角色

李巍在微信上开讲座卖英语课时就开始习得微信裂变技术，之后在短视频端创业。他经历了一年多的黑洞期，期间不断尝试和探索，最终成功搭建起教育MCN公司的框架和方法论体系。

关键观点2: 李巍成为教育MCN公司CEO的原因

李巍具有操盘手人格，冷静、腼腆但擅长与团队沟通和合作。他在不同时代的探索中，成功找到了适应市场的机会，搭建起信息流体系、公转私体系以及投放体系，成为教育MCN公司的CEO。

关键观点3: 李巍加入私董会的经历

李巍加入私董会是为了获得更多的信息和资源支持自己的发展。他与群响创始人刘思毅交往密切，希望通过私董会这个社交平台扩大视野和人脉，并获取刘思毅的支持和资源对接。

文章预览

讲一个人， 在2014创业前我就认识李巍了， 他当时和轻课的创始人肖逸群一起创业，轻课就是在微信上开讲座，卖英语课。 李巍当时就习得了一系列微信裂变的技术，之后就开始在短视频端创业。 创业原因第一他还是想体验一下自己当一把手。 第二他觉得短视频信息流时代把自己原先对老师的管理经验融合到短视频信息流， 其实是可以赚更多的钱，并且做更大的事情。 基于这个逻辑他去尝试并经历了一年多的黑洞期， 他给我很深的印象是他经历了黑洞期还可以爬出来，这是非常强的能力。 因为大部分人在经历了创业黑洞期后，要么一蹶不振，要么陷入一个连环项目的不断尝试。 短期失败的死循环，要么彻底不做事，要么变成了项目的游牧民族。 但是他在不断地挖井，不断地签老师，他签了李阳，签了很多看起来很素人，但实则很牛逼的各个 ………………………………