“雪王”出海3.0：更持续的盈利，更审慎地增长｜独家

主要观点总结

本文报道了蜜雪冰城的出海故事，介绍了其海外扩张的过程、挑战和策略调整。蜜雪冰城作为新茶饮出海的先行者，在东南亚市场取得了显著的成绩，并面临新的挑战。公司不断调整策略，加强供应链建设，并注重与当地文化的融合。文章还提到了蜜雪冰城在全球化战略下的人才和组织策略变革，以及未来的发展方向和挑战。

关键观点总结

关键观点1: 蜜雪冰城海外扩张的背景和历程

蜜雪冰城自2018年开始出海，先后在越南、印尼等地开设门店，海外门店数量持续增长。公司不断调整策略，应对市场变化和挑战。

关键观点2: 蜜雪冰城面临的主要挑战

在海外扩张过程中，蜜雪冰城面临商业和文化融合、本地化策略、合规性等多方面的挑战。公司需要适应不同国家的市场环境，提高运营质量，保障海外业务的稳定发展。

关键观点3: 蜜雪冰城的供应链建设和本地化策略

蜜雪冰城加强供应链建设，提高采购效率和成本控制。同时，注重与当地文化的融合，调整门店布局和形象，提高本地化运营能力。

关键观点4: 人才和组织策略的调整

随着海外业务的扩展，蜜雪冰城调整人才和组织策略，加强内部管理和团队建设。公司注重人才的选拔和培养，提高员工的综合素质和业务能力。

关键观点5: 未来的发展方向和挑战

蜜雪冰城将继续推进全球化战略，加强供应链建设和本地化运营。同时，面临市场竞争、品牌形象和国家形象等方面的挑战，需要不断提高自身实力和创新能力。

文章预览

新茶饮出海的故事不止于商业，更是文化的融合、生长与平衡。 文 ｜《中国企业家》记者  李艳艳 编辑 ｜ 姚赟 图片来源 ｜蜜雪冰城官微 “蜜雪冰城海外开店节奏确实变了。”2025年1月初，一位接近蜜雪冰城的行业人士对《中国企业家》称。 据近期更新的招股书，截至2024年9月30日，蜜雪冰城海外门店达4800家，相比2023年同期（近4000家），增长量超过800家。这个数字，和2018年至2023年间公司海外门店的平均年增长数量一致。不过，对比国内和海外以往，这家公司的海外增速已出现放缓迹象，尽管幅度不大。 1997年成立至今，拥有超4.5万家品牌门店的蜜雪冰城，体量稳居“新茶饮”赛道全球第一，比肩星巴克。作为“出海”领域先行者，它亦被业界称为“雪王”。过去一年，国内新茶饮进入存量竞争时代，行业增速放缓，不少品牌加速攻占海外，而 ………………………………