五公司“四个强化 ”全面提升大商务管理质效

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项目是企业的根基，效益是企业发展的活水源头。大商务管理是助推项目提质增效的有效路径，是实现企业高质量发展的重要基础。 自大商务管理全面实施以来，中铁十局五公司认真贯彻落实股份公司、集团公司大商务管理要求及项目管理效益提升三年行动部署安排，聚焦做实做优总目标，以“一切工作到项目”“价值创造、效益提升”为导向，围绕大商务管理框架，推动企业和项目全过程协同联动，通过“四个强化”全面提升大商务管理质效。 01 强化顶层立规矩 下好大商务管理“先手棋” 从规章制度上管， 制订公司项目管理效益提升三年行动方案、亏损项目治理及收尾管理实施细则，明确滚动经营项目责任成本目标让利标准。年初，公司召开大商务管理总结会暨管理提升会，挑选七家单位就项目策划、二次经营、过程管理、项目结算作经验 ………………………………