从优秀到卓越，审计部门负责人应该做哪些事？

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在许多企业组织，都会有一名卓越的审计负责人。尽管不同的审计负责人会有不同的管理风格与行为方式，但他们无论对人还是对事，都会有相同的特点，下面来看看卓越的审计负责人都是怎么做管理的吧。 一、把解决问题放在第一位 作为一名审计负责人，需要第一时间解决问题，而不是解决人，不应该陷入复杂的人际关系之中。只有先解决问题，尤其是关键问题和核心问题，审计工作才能顺利开展。 1.发现关键问题。 （1）当前的瓶颈问题。 （2）未来发展的关键问题。 2.解决关键问题。 （1）利用资源解决问题。 （2）利用技术解决问题。 （3）利用关系解决问题。 二、站在更高的角度处理事情 审计工作千头万绪。有些审计部门处理的事情涉及多个利益单位，处理起来比较棘手。审计负责人应该站在组织更高的角度去审视问题，处理问题，有 ………………………………