你想赚的那些钱，就藏在随处可见的“浪费”里

主要观点总结

本文讲述了商业模式创新的关键点和实例，解释了如何通过发现并整合被浪费的资源来实现商业模式创新，提供了关于如何发现被浪费资源的洞察之眼，并分享了关于航空公司、家具公司和沙发设计公司的具体案例。最后，推荐了加入“刘润·进化岛”以获取更多商业知识和学习机会。

关键观点总结

关键观点1: 商业模式创新的定义

商业模式创新是通过发现并整合被浪费的资源，创造新的价值，不一定需要惊天动地的变革。

关键观点2: 商业模式创新的实例

通过四川航空、HONBAY家具公司和LoveSac公司的例子，展示了如何实现商业模式创新并创造价值。

关键观点3: 如何发现被浪费的资源

需要有一双善于发现的眼睛，观察闲置的办公空间、停在路边的私家车、屋子里的空房间等可能被浪费的资源。

关键观点4: 商业模式创新的本质

商业模式创新的本质是让原本被浪费的资源重新流动起来，创造出新的价值。

关键观点5: 推荐加入“刘润·进化岛”

提供商业学习机会和知识交流的平台，可以收听商业日课、认识创业者朋友、回看商业访谈等。

文章预览

我们曾说，商业模式创新，从来都是降维打击。 很多我们今天熟知的企业，都是通过商业模式创新，实现了迅速崛起。 因为商业模式创新，就是用更高的效率，颠覆一家企业，甚至一个行业。就是端着机关枪，冲进一个别人耍大刀的战场。 可是，到底什么是 商业模式 创新？我没有新发明、新技术，凭什么颠覆别人？ 前段时间，我给腾讯各部门的总经理们，做了一场远程分享。在那天的其中一个环节里，我们就聊到了这些关于“商业模式创新”的话题。今天，也分享给你。 先说结论。 商业模式创新，并不一定惊天动地。 因为所谓的商业模式创新，就是把浪费掉的资源，纳入到你的交易结构里去。 什么意思？ 这样。我先给你讲个故事。 假如，你是一家航空公司。现在，你想让自己在原有的基础之上，多赚一些钱。请问，你会怎么做？ 你可以停 ………………………………