职场杂谈：自我定位、自我反思与策略制定的逻辑解读

文章预览

有几个朋友单独私信问我，都不约而同的希望对《 一个老游戏运营的职场生存指南：职场心态与角色定位，还有不单纯是拍马屁的向上管理 》最后一段，详细讲讲。具体就是“从职场角度来说，首先是要先确定你自己个人呆在这个组织结构（不一定是公司哦，也可能是某种跨公司而存在的山头派系）目标是什么，然后分辨这个组织体系里最大的山头上那个人的真目标，认知服从这个体系的大部分人认同的内部文化风格，接着判断直接上司-部门领导-山头老大-大老板，这一系列和自己直接到间接相关的人，和自己选择的业务方向的目标有没有切合点，以及如果没有切合点，怎么有，如果切合点相左，是改自己还是尝试改他们……这一系列的大目标，小目标，内部真文化，自己的选择和追求的考虑全部梳理一次，想明白了——才是所谓向上管理的手 ………………………………