3个面试提问，让“伪人才”原形毕露

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作 者｜张诗信 奇榕咨询公司创始人 来 源｜环球人力资源智库 有一家公司几年前招聘外贸销售总监，当时该公司的外贸销售工作刚刚起步。 几经努力，终于招到了一位英文能力很好，既有外贸销售经验，又有客户资源的人才。 公司为他配备了两位下属，在他的有效工作下，很快便打开了外贸销售局面。 但是，随着外贸销售形势的向好，该公司的外贸销售人员快速增加到近30人。 这时候公司要求外贸销售管理走向专业化，要求该总监不再继续亲自冲锋陷阵地做具体业务，而应把时间和精力放在如何带团队、如何做管理、如何做业务支持等方面。 可是，该外贸总监已经习惯了自己亲自做业务，没有带大规模团队、做专业化销售管理的经验，也明显缺少这方面的热情。 为此，公司派他外出参加各种管理和领导力培训课程，试图提高他的管理能力。 ………………………………