主要观点总结
本文讲述了头部奢侈集团进入调整期的情况，以GUCCI为例，从人事变动、数字化转型、业绩压力和创新策略等方面进行了详细阐述。
关键观点总结
关键观点1: 人事架构调整
GUCCI中国数字部副总裁Angie Yeh离职，由Xenia Ku接任。这反映了奢侈品市场的动荡和集团内部调整的需求。
关键观点2: 数字化转型
GUCCI积极推进数字化转型，在电商和数字营销方面取得显著成果。例如，GUCCI在第三方电商平台上的全品类销售，以及在社交媒体平台上的活跃表现。
关键观点3: 业绩压力和挑战
GUCCI面临业绩压力，通过开拓第三方电商渠道和更新品牌视觉资产等方式寻求突破。同时，集团内部管理人员的调整和变动也反映了这一压力。
关键观点4: 战略调整和未来发展
GUCCI在人事、业务和创新方面都在进行调整以适应市场变化。新任创意总监Sabato de Sarno试图通过引入创意人才来扩充创意团队，以应对业绩下滑的挑战。
文章预览
头部奢侈集团进入调整期。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 奢侈品市场的持续动荡反映在头部公司频繁调整的人事架构。 36氪独家获悉，古驰（GUCCI）中国数字部副总裁（Digital VP）Angie Yeh现已离职，距离她上任仅一年有余。与Angie Yeh同样来自LVMH旗下最大奢侈品牌路易威登的Xenia Ku将接任此职位，预计11月到岗。零售品牌的数字部门通常负责线上业务，例如电商渠道的拓展以及数字营销工作等。 GUCCI是国内消费者最为熟知的奢侈品牌之一，也是数字化转型颇为激进的奢侈品牌，尤其是在销售层面。 2020年12月，GUCCI将皮具与成衣业务和美妆业务放到天猫平台，成为唯一在第三方电商平台上售卖全品类的第一梯队奢侈品牌，2023年，GUCCI还成为唯一参加双11的第一梯队奢侈品牌。消费者不仅可以享受24期免息，还能在此期间使用特殊烫印服务。 据悉，本次
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