主要观点总结
文章主要介绍了如何规划公司的奖金体系，包括如何做好年终奖、职能部门奖金、销售部门奖金以及研发部门奖金的设计，以及如何进行奖金体系的迭代与优化。另外，还介绍了设计佣金制、签约奖、保留奖的相关内容。文章提及了一期《奖金体系设计实战》训练营的活动信息，包括报名、开营时间、课程学习、答疑辅导和演练等内容。
关键观点总结
关键观点1: 公司奖金体系的重要性
文章强调了如何规划公司的奖金体系，包括核心人才的激励以及各部门的奖金设计，说明一个好的奖金体系对于公司的稳定和员工的激励至关重要。
关键观点2: 各部门奖金设计的要点
文章详细阐述了年终奖、职能部门奖金、销售部门奖金以及研发部门奖金的设计方法和要点，指出需要根据不同部门的特性和需求来制定相应的奖金制度。
关键观点3: 奖金体系的迭代与优化
文章讨论了如何对奖金体系进行迭代与优化，以适应公司的发展和市场的变化。
关键观点4: 佣金制、签约奖、保留奖的设计
文章介绍了设计佣金制、签约奖、保留奖的相关内容，这些都是奖金体系中的重要组成部分，对于激励员工和稳定核心人才具有重要作用。
关键观点5: 《奖金体系设计实战》训练营活动信息
文章提及了一期《奖金体系设计实战》训练营的活动信息，包括报名、开营时间、课程内容、答疑辅导和演练等，为想要学习奖金体系设计的人群提供了具体的信息。
文章预览
俗话说： 激励得好，核心人才跑不了！ 如何规划公司的奖金体系？ 如何做好年终奖的设计？ 如何做好职能部门奖金设计？ 如何做销售部门的奖金设计？ 如何做研发部门的奖金设计？ 如何做奖金体系迭代与优化？ 如何 设计佣金制、签约奖、保留奖？ HR新逻辑-HRLogic & 翁涛老 师全网独家第4期《 奖金体系设计实战》 训练营火热报名中！ 12月12日建群，12月13日开营！ 现在报名，可提前开通课程学习！ 12月13日线上开营 现在报名，即可开通听课 提前学习，提前掌握技能 开营后进群，参与：答疑辅导+演练 课程报名/咨询/开票 添加小鹿老师对接 ⏬⏬
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