主要观点总结
本文介绍了中核工程在数字化转型方面的努力和成果，包括构建'核聚众台'、一体化协同平台、设计采购制造一体化协同平台、智慧工地赋能核电建设数字化转型等方面的工作。
关键观点总结
关键观点1: 数字化转型战略和主要目标
中核工程高度重视数字化转型工作，以主营业务为核心、以数据为抓手，提出一体化“核聚众台”建设方案，旨在稳扎稳打筑牢核电数据底座，为数字核电发展提供稳定支持。
关键观点2: 核聚众台的建设和应用
中核工程开展了多个专业的平台研究，通过梳理各专业需求异同，建立统一的技术中台、数据中台以提升整体效能。平台已在多个项目开展测试与应用，有效提升了跨专业设计协同效率。
关键观点3: 数字化转型的保障措施
中核工程以集团“数字核工业”战略目标为牵引，围绕EPCS全业务板块规划数字化转型方案，从组织机制、人力、资金、场地等多方面为数字化转型提供有力保障。
关键观点4: 外部协同和合作
中核工程作为核电产业“链长”单位，携手其他三大核电集团和其他产业链上下游单位进行数字化转型的合作和协同，发布核电数字化设计交付品规范标准，推进核电数据底座建设。
关键观点5: 智慧工地的赋能和效益
中核工程通过智慧工地赋能核电建设数字化转型，以构建“可视、可感、可控”的工程项目为目标，推动产业链成员之间的数据、资源的整合与共享，提高核电建设工程安全管理水平。
文章预览
2024年是集团公司“整体·协同”年，集团公司为全速推进“数字核工业”建设，近期组织开展了成员单位“主要领导谈数字化转型”活动，中核集团党组书记、董事长余剑锋强调：面对新一轮科技革命和产业革命加速演进的时代浪潮，拥抱数字化才能赢得竞争、赢得未来。 中核工程 高度重视数字化转型工作，作为总承包龙头企业，以主营业务为核心、以数据为抓手， 提出“N Triple 1”架构的一体化“核聚众台”建设方案 。该方案特点是建设N个覆盖产业链各环节的业务应用系统，以企业数据底座（数据中台）为中枢，通过统一数据标准、数据治理、数据集成逐步形成核电数据资产，由技术中台的数据服务实现数据高效流通，打造多专业设计协同、核电产业链异地协同、数字化交付及核电全生命周期管理能力，通过业务数字化转型的不断积累与沉淀
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