如何高效管理复盘？摆脱低水平重复？这个案例包含着思考模型及操作逻辑

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作者 |  苟志民，任职于中国航空综合技术研究所 来源 |   华夏基石e洞察 ， 管理智慧 咨询合作| 13699120588 文章仅代表作者本人观点 在日常业务管理工作中，大家都很清楚PDCA的基本逻辑，要么做计划，要么做实施指导，要么做检查分析，要么调整优化。于是，业绩提升了、企业发展了，似乎一切都很好了。但是事实真的如此吗？如果做一些更深层次的思考，感觉可能就不会那么好了。 俗话说“太阳底下没有新鲜事”，很多事情只是在不断地转换时空场景和展示形式，本质并没有变。扪心自问：如果再遇到过去做过（类似）的事情，企业有没有可能做得更好，至少做得和以前一样好？或者说换一拨人做过去做过（类似）的事情，他们有没有可能做得更好，至少做得和前任一样好？甚或是被提拔到一个更高的位置，你能否依然像在原来位置上一样 ………………………………