业务部门不认可HRBP，怎么办？

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最近经常接到类似这样的咨询问题，大致的意思是： 我作为HRBP，做了很多事情，贡献了很多想法和方案，过程学到了很多，也有成就感。但是最后业务部门就是不太认可，或者认可比较少，怎么办？ 这是一个常见的问题，我来说说我自己简单的思路。 01 作为HRBP，站在业务的角度，贡献自己的想法和方案，这本身就是你的职责。 那么最后业务部门不太认可，或者认可比较少，这件事情重要么？ 我可以告诉你： 重要，也不重要。 提出这个问题小伙伴，他们关注点是：最后的结果一定/必须要好，业务部门的反应也一定要好。 在这句话背后，有个逻辑是：我们与业务部门配合工作，一定要追求一个确定性，这个确定性叫做，业务部门一定要认可或满意。 我觉得，这个思维是有大问题的。 02 我问你：业务部门的认可和满意，到什么程度是比较合适的 ………………………………