电商老板们，请不要再做多余动作了

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很多老板每天忙得焦头烂额，其实都在做一大堆的多余动作。 上次去了一家干了12年电商的企业，一进门就发现那个老板跟美工坐一起，研究怎么抠图。我说兄弟，你怎么还干这个事？他回，这个事不应该老板给美工思路吗？ 这个回答还挺有意思的，把我给回懵了。 我相信很多老板都是这样子，会不自觉地干很多员工的活儿。 七八年前 , 还有老板向我炫耀，说自己公司管理很牛逼的，专门设计 了一个 积分制度，员工夸下公司、做些好人好事等就能获得积分。 实际上，这些动作全部都是浪费时间。 你花高价找优秀的员工，给他提供发展平台、晋升机会，干得好多给年终奖，就结束了，别整那么复杂。 没见过哪家大公司会搞那些东西的，小公司却很爱折腾。 很多电商老板是草根出身，从无到有，往往会钻在细节里，对战术很迷恋，忽视战略的重 ………………………………