低谷期，企业家如何逆势翻盘

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2024年被视为宏观经济的底部，是变革和转折的支点。 给其他企业的一点启发： 1. 新战略：企业需要制定符合新常态的战略，着眼于未来的增长模式。 2. 新组织：企业应适应技术变革，改造组织结构和运作模式，形成平台生态化网络。 3. 新运营：在宏观经济和产业发展不理想的背景下，企业应实现可持续的稳健运营。 4. 从李嘉图利润到熊彼特利润：企业应从依赖资源垄断租金的利润模式转向创新利润，创造新的顾客价值和数字资产。 5. 专业化价值：坚守专业化力量，深入拆解产品线和服务，提供专业化价值。 6. 长期奋斗：坚信长期奋斗是解决问题的关键，面向高质量增长需要时间和持续努力。 7. 稳中求进：保持稳健的心态和管理系统，实现利润、现金流、风险和规模的平衡。 具体建议： 1. 新使命：形成聚焦社会问题的新使命，明确企业解决 ………………………………