创新与考核“打架”，安踏如何破解

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如果一个创新要经历如此多不确定的风险，才能最终生成产品，考核是否会扼杀掉创新意愿呢？ 文 ｜《中国企业家》记者 梁宵 编辑 ｜ 米娜 头图来源 ｜ 视觉中国 2020年，刚刚加入安踏、担任集团COO的陈科，接到一个任务，要把安踏之前的创新做个复盘。 安踏集团COO陈科。来源：受访者 此前，安踏的管理层一直想不通一件事， 他们特别想鼓励创新，但下面的声音却还是反映“公司对创新力度支持不大”； 除了整体研发投入之外，安踏集团还设立了专项“创新基金”，但结果是：两个亿的基金，头两年只能花出去几百万元。 陈科发现， 问题出在KPI，但又不能只通过单纯改变KPI来解决， 过去3年多，安踏做了一系列创新体系的改革，不仅带来了产品创新和技术创新的更多突破，模式创新的火花也开始迸发出来， “体量这么大的公司如果模式上没 ………………………………