关于审计部门的内部管理

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经营再差的企业，都有运作相对更加出色的团队，同样的，再好的公司里面也有面临分崩离析的团队。 团队的运作成功与否，一方面受到大环境的影响，一方面受到内在的组织管理模式影响。 失败的组织，没有精神，没有纪律，也没有是非标准。 成功的组织则相反。   笔者曾有幸就职于超过百人的大型审计机构，也曾在不足10人的审计部门工作，还曾从零开始，组建过最初只有2人的审计团队。 笔者认为，一个合格的管理者，在小型团队需要具备在螺蛳壳里做道场的能力，在大型部门则需要有治大国如烹小鲜的能力，实现良好的组织管理。 具体而言，笔者认为需要做好以下工作：   一、明确部门长远的目标 我国军队拥有强大的战斗力，原因之一，在于军人坚信自己今日的奉献，是为了国家、民族、百姓长远美好的未来。 审计部门的长远目标， ………………………………