一线技术管理者究竟在管什么事？

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来自： 新亮笔记 概述 上篇文章 《一个人被提拔，不仅仅是能力，而是信任》 中分享了两个点： 什么样的工程师，容易被提拔？ 当被提拔到一线管理者后，你的初衷是什么？ 这篇文章分享 一线技术管理者 究竟在管什么事？ 咱们从一次完整项目的发布说起，一次完整项目的发布，大概需要经过这几个大的节点： 项目立项 -> 需求评审 -> 视觉稿评审 -> 技术评审 -> 项目启动 -> 开发 -> 联调 -> 测试 -> 发布。 有句话是这么说的，通过控制过程质量，来保证结果质量。 那么，一线管理者要做的就是保证每个节点的质量，来保证整个项目的质量。 怎么保证？ 往下看。 制定规范 技术评审规范 在技术评审前要熟悉产品同学提供的 产品文档 、 业务流程图 、 交互原型图 ， ………………………………