现在的行情，员工们最大的任务就是保住老板，别让老板躺平。。

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'1、我参观过很多跨境电商，大部分运营团队规模都在10人以下，七八个人做一两个亿，比比皆是。 2、找合作伙伴，一定要有诚意，三顾茅庐是基本。你一旦发现好的人才，不管是找他吃火锅、泡脚还是洗澡什么的，至少得干3次以上。 3、尽量找比你牛逼的人，哪怕只找到5个，也比你找50个普通的，强得多。 4、为什么缺人才？是因为你心里想得少。很多人才在你眼前出现了，都照样错过了。 5、电商现在越来越没优越感，甚至变成了没有核心竞争力的一群人的代称。 我让团队整理了一份《83页万字电商企业运行SOP大全》，包含电商公司组织架构布局、部门职责、执行流程(售后、采购、物流、市场、运营、销售、客服)。➕V：huangguanlaogao 就可以领取 另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以加上面的V ………………………………