OGSM、BSC、BEM，战略解码的三大工具

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本文来源于《战略解码的方法和工具》。 加入“小旺学习圈”，获取更多商业职场学习资料。 已分享1200+份资料，直接打包发送网盘链接。 年费365元，每天仅需1元。 正文如下 平衡计分卡(BSC)战略解码的四个步骤： 一、战略澄清。依据本部门责任中心定位，支撑公司年度目标和重点工作，上级/流程的目标和重点工作，确定本部门业务实施的核心目标； 二、指标体系，可使用平衡记分卡工具，在财务、客户、内部流程和员工成长四个维度进行确定策略主题，明确本年度的战略重点。对于职能部门和其它部门，建议使用鱼骨图来确定关键结果领域，明晰本年度的战略重点。 三、指标分解，将战略地图或关键结果领域战略重点用可衡量的指标化语言进行表述，并定义每个指标。 四、绩效承诺，落实和检查上级指标是否在下级得到层层落实，将指标在 ………………………………