在消费低迷时期，要追求“好的失败”，而不是“降本增效”

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在这个消费淡出鸟的商业环境下，焦虑是企业家的主旋律。多看看一些做得好的企业是怎么挺过来的，甚至是怎么逆势增长的，没准能让我们找到一些“确定性的抓手”。 今天分享一下优衣库的经验。在日本经济大萧条期间，优衣库的销售额 20 年涨了 160 倍，利润涨了 1500 倍！可能有杠精会在这 OS 一句：优衣库现在中国的生意也下滑啊，不值得研究。 确实， 优衣库刚刚发布了三季度财报，营收和利润双双下降。优衣库的中国区负责人甚至宣布，要调整开店策略：从每年新增 50-80 家店，变成未来三年每年减少或者翻新 50 家店…… 为什么在这样的情况下，我还要研究优衣库？如果你真的了解过优衣库的历史，你就发现：优衣库过往大部分业务都是失败的，只有极少数业务成功了。 它的创始人柳井正有一句话特别经典，他说： “生意就是在不顺利 ………………………………