娃哈哈全员持股制度名存实亡：有员工曾买45万股，一年分红36万

主要观点总结

本文详细描述了娃哈哈集团的全员持股制度以及其变革过程，以及由此引发的员工维权事件。文章介绍了娃哈哈的历史发展、员工持股制度的红利与问题、宗馥莉接手后的改革及面临的挑战，以及员工对股权回购的质疑和维权行动。

关键观点总结

关键观点1: 娃哈哈集团的全员持股制度及其变革

介绍娃哈哈集团的全员持股制度的历史沿革，以及宗馥莉接手后的改革措施，包括取消干股分红、更改劳动合同等。

关键观点2: 员工维权事件的背景与原因

描述员工对股权回购的质疑，以及对宗馥莉改革的不满和担忧，导致员工维权行动的爆发。

关键观点3: 员工对股权回购的质疑

探讨员工对股权回购定价是否过低、资金来源等问题的质疑，以及他们要求重新清算回购方案的诉求。

关键观点4: 律师对股权回购及维权的看法

引用律师对股权回购定价、职工股权回购的民事法律行为属性、以及员工维权的法律途径等方面的解读和分析。

关键观点5: 零碳使命国际气候峰会与零碳少年采访团

介绍零碳使命国际气候峰会的相关活动，以及招募零碳少年采访团的机会和目的。

文章预览

核心提示： 1.娃哈哈集团曾全员持股，1999年改制时普通员工一人能买5000股-2万股，定价1元/股。持股后，“一元钱能分八九毛”，即若持股份额2万，每年有1.6万分红，能占年收入的一半。当时有员工一口气买下45万股，一年分红能拿36万元。 2.全员持股让娃哈哈留下了人才，也极具凝聚力。在2007年“达能娃哈哈之争”中，达能通过公开声明等方式，想挖娃哈哈干部，从内部分化瓦解，据老员工回忆，“没有一个员工站到达能那边”。 3.全员持股也带来“大锅饭”，2018年，宗庆后主导下，以3元/股的价格将员工手中的股份收回，给出干股分红的承诺，有不愿签字的人，娃哈哈有做出区别应对，有未出售股份的员工未获得当年每月1500元-2500元的津贴。 4.2024年宗馥莉接班，在9月回应今年不会取消分红前，多位娃哈哈员工透露，“干股分红将取消”的消 ………………………………