智库丨医院RBRVS/CCHI绩效

主要观点总结

文章介绍了RBRVS绩效模型的内容，包括其背景、原理、应用及与CCHI的差异。文章还提到了智库整理输出的内容和规格，以及相关的咨询服务业务说明。

关键观点总结

关键观点1: RBRVS绩效模型简介

RBRVS系统最初是美国用来支付医师服务费用的考评体系，现在已成为美国抑制医疗费用上涨的举措之一，并在多个国家应用多年。该模型以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，主要根据医师在提供医疗服务过程中所消耗的资源成本来客观地测定其费用。

关键观点2: 智库整理输出内容

智库整理了RBRVS绩效模型的多个版本点值，包括美国原始点值、本土化点值等。此外，还提供了CCHI体系的相关点值，以及多种绩效方案、算法课件、盈亏平衡图制作等内容。

关键观点3: 资料规格和价格

以上内容已聚合完毕，资料规格参考图示。各模块价格有一定折扣，满一定金额可享受折扣优惠。购买实付4000￥可获赠运营≤1小时咨询服务一次。

关键观点4: 咨询服务业说明

个人咨询业务可快速解决绩效运营问题，可开票“咨询费、培训费”，具体可添加运营沟通获取。

文章预览

前言 智库整理输出时间！ 本期我们聚合了市面上主流RBRVS绩效模型内容， 当前市面上招投标中带RBRVS的方案基本上都是百万一单。 RBRVS简介 RBRVS系统最初是美国用来支付医师服务费用的考评体系。1992年，哈佛大学HsianWC提出RBRVS方法。该评估系统于1992年在美国施行成果后，如今已成为美国抑制医疗费用上涨的举措之一，在美国、德国、加拿大、日本等国家应用多年。该方法的计量模型为: RBRVS=(laTa+Ib·Tb(44ATS)(+RPC)。 其中，I代表服务强度，T代表服务时间，a、b分别代表服务前后或过程，ATS代表专科训练成本的年金指数，RPC代表不同专科相对的医疗成本。 RBRVS以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，主要根据医师在提供医疗服务过程中所消耗的资源成本来客观地测定其费用。依据该理论，认为医师提供卫生服务的成本可以分为医师工作量、开业成本以 ………………………………