【“五大”体系】深化管理创新之“大研发”

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大研发篇 深化管理创新 “五大”体系 山东电工电气为推进集团发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革， 推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设 ，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大研发”体系建设亮点及成果。 大研发 着力建立以 两级研发为主体、基层创新为重要力量、外部创新共同体为协同的“大研发”体系 。 “大研发”体系 创新打造“定位清晰明确、管理集约规范、支撑坚强有力、资源开放共享、运行协同高效”的研发组织架构，形成覆盖基础研究、共性技术开发、产品装备研制、成果转化落地全链条的研发机制。实现技术原创能力强、产品供给能力强、系统服务能力强、价值创造能力优（“三强一优”）。 01 ………………………………