美团组织架构调整背后：点燃本地生活新战火

主要观点总结

美团近期频繁进行组织架构调整，以应对市场竞争和抖音的挑战。调整包括“到店”和“到家”事业群的合并，以及设立新的业务部门。这些变革旨在加强美团在本地商业领域的协同效应，优化资源配置，并应对市场竞争。同时，美团还通过资源整合和差异化运营，试图在“到店”业务中重拾优势，并巩固外卖等核心业务的市场地位。此外，美团还通过收购光年之外公司，加强在人工智能领域的研发能力，推动技术的升级和业务的创新。

关键观点总结

关键观点1: 美团频繁进行组织架构调整

美团在短短八个月内进行了四次重大调整，以应对市场竞争和抖音的挑战。

关键观点2: 美团应对市场竞争的策略

通过整合“到店”和“到家”事业群，设立新的业务部门，加强在本地商业领域的协同效应和优化资源配置。

关键观点3: 美团与抖音的竞争

双方竞争不仅局限于GTV的增长，更涉及核销率、服务体验、商户黏性等综合能力的较量。

关键观点4: 美团通过收购光年之外公司加强人工智能研发能力

收购使得美团获得了领先的通用人工智能技术和人才，计划利用AI技术提升本地生活服务的效率与体验。

文章预览

美团近期组织的多次调整，既是对市场挑战的快速响应，也是一场关于未来的赌注。 文｜胡嘉琦 ID | BMR2004 2024年，美团（03690.HK）进入组织架构调整的密集期，2月、4月、8月和9月，短短八个月内进行了四次重大调整。其中，最引人注目的是美团“到店”和“到家”两个事业群合并，原本分别由张川和王蒲中负责这两个板块，经过整合后，成立核心本地商业板块，负责人是王蒲中，直接向CEO王兴汇报。 过去六年美团的组织架构一直相对稳定，这次频繁的调整被外界解读为应对激烈市场竞争的必要之举。 据长期观察美团的王舒（化名）透露，抖音通过大规模补贴快速抢占“到店”市场，已对美团形成威胁。这次调整并非单纯的内部优化，而是王兴面对抖音“到店”业务强势崛起而采取的“目标导向型”改革策略。调整背后，核心原因之一在于“到店 ………………………………