主要观点总结
本文主要讨论了硅谷中关于创始人管理公司的两种模式：“创始人模式”和“管理者模式”。通过引用Airbnb联合创始人布莱恩·切斯基、YC联合创始人保罗·格雷厄姆以及科技界其他领袖的例子，阐述了这些模式在实践中的应用和讨论。同时，也介绍了黄仁勋和Sam Altman的管理方式，以及他们对“创始人模式”和“管理者模式”的看法和实践。最后，文章还讨论了管理是一门艺术，没有标准答案，并且介绍了市场的快速变化对领导者提出的要求。
关键观点总结
关键观点1: 创始人如何亲力亲为地管理自己的公司成为了热议的话题。
讨论了在硅谷中关于创始人管理公司的两种模式：“创始人模式”和“管理者模式”的对立与讨论。
关键观点2: 黄仁勋的管理风格。
介绍了英伟达CEO黄仁勋的管理风格，包括他如何亲力亲为地管理公司，以及他的管理技巧，如公开提供反馈、简短而频繁地沟通等。
关键观点3: 其他科技领袖的管理方式。
通过引用Airbnb、YC以及其他科技公司的例子，展示了不同创始人的管理方式和对“创始人模式”的实践。
关键观点4: 管理的艺术性。
强调了管理是一门艺术，没有标准答案，并且讨论了市场快速变化对领导者提出的要求，以及如何适应这种变化。
文章预览
最近几天，硅谷一直在热议一个话题： 创始人应该如何亲力亲为地管理自己的公司？ 在Airbnb联合创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）和YC联合创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）看来，这归结为“创始人模式”与“管理者模式”的对立。 格雷厄姆拉开了最新讨论的序幕。他发表了一篇1050字的文章，在科技圈引起了轩然大波。他写道：至今在硅谷，大多数人也都认为，扩大初创企业的规模，就意味着转换到管理者模式。但是， 为什么初创企业的创始人， 要像管理者一样管理他们的大公司？比如把权力下放给下属，而不是像他们在公司早期阶段那样参与其中？ 这并不是一个新问题，比如对乔布斯、马斯克管理风格的讨论就一直存在。 但如今，在科技公司巨额投入AI，却还未获得足够客观的回报；初创公司增长受阻，不得不努力寻找新增长，在这些焦
………………………………
