基于BLM的战略规划，不仅是「业务」的战略与规划，还包括「组织能力」的战略与规划！

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是新朋友吗？点击  “培训江湖”  关注我们 安迪曼咨询：人才发展全价值链供应商 业务咨询加微信：OnDemand2021 正文2709字，预计阅读时间：9分钟 BLM（业务领先模型）不仅归纳了战略规划的框架，提炼了其核心要 素，还概括了以下战略管理理念和指导原则： 战略是由不满意激发的 如何激励组织投身于具有高度挑战性和风险性的战略决策活动，关键 在于不满意。这种不满意源于对现状和期望业绩之间差距的感知。存在两种差距：一是 业绩差距 ，即现有经营结果与期望值之间差距的量化陈述；二是 机会差距 ，即现有经营结果与新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的量化评估。 领导力是根本——战略是不可授权的，领导力贯穿于战略制定与执 行的全过程 IBM在长期实践中发现，使“战略”至“执行”得以运作的，首先是 “一把手”的作用 ………………………………