主要观点总结
本文主要介绍了企业风险管理的定义、实施原因、关注范围、价值主张以及正在实施企业风险管理的公司类型。
关键观点总结
关键观点1: 企业风险管理的定义
企业风险管理是由企业董事会、管理层及其他人员实施，在战略制定过程中和整个企业中予以采用的一个过程，它旨在识别可能会对企业产生影响的潜在事件，把风险控制在企业的承受能力之内，并为实现企业目标提供合理保证。
关键观点2: 企业风险管理的实施原因
实施企业风险管理的最高目标是向公司管理层和董事会提供合理保证，实现业务目标。企业风险管理有助于管理层协调风险承受能力与企业战略之间的匹配关系，强化风险应对决策，减少营运意外事件和损失，识别和管理贯穿整个企业的风险，建立抵抗多重风险的综合响应预案，抓住机遇及改善资本配置。
关键观点3: 企业风险管理的关注范围
企业风险管理不仅关注有形资产和合约权利及责任的保护，更侧重于提升经营战略。其关注范围和用途远不仅限于保护实物资产和财务资产，还包括保护构成企业经营模式的有形和无形资产的独特组合水平。
关键观点4: 企业风险管理的价值主张
企业风险管理通过建立监督、控制和规范等职能手段，推动公司不断地提升其在持续变化的经营环境下管理风险的能力，进而帮助董事们和首席执行官成功地应对各种挑战。它提供了必要的流程和工具，让企业更有效地评估、接受和管理不确定因素。
关键观点5: 正在实施企业风险管理的公司类型
目前实施企业风险管理的公司大多数是具有远见的公司，而不是主流公司。金融服务机构可能已经走到了企业风险管理领域的最前沿，但要从整个企业的全盘角度解决整体经营风险，这些机构仍有很大的差距。
文章预览
注册风险管理师 cprm 一：什么是企业风险管理 COSO对企业风险管理作了如下定义：“企业风险管理是由企业董事会、管理层及其他人员实施，在战略制定过程中和整个企业中予以采用的一个过程，它旨在识别可能会对企业产生影响的潜在事件，把风险控制在企业的承受能力之内，并为实现企业目标提供合理保证。”出于某种原因，本定义较为宽泛，反映了一些基本的概念。 1： 是持续开展、贯穿整个企业的一种流程； 2： 由企业内各级人员执行； 3：在战略制定中实行； 4：在整个企业范围内，也就是在企业的每个层面和每个单元中予以实行；包括从整个公司角度即组合的角度来审视风险； 5：旨在识别可能会对企业产生影响的潜在事件，把风险控制在企业的承受能力之内； 6：能够为企业管理层和董事会提供合理保证； 7：目的是实现一个类别或多
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