主要观点总结
本文探讨了技术人员转管理岗位的顾虑和误区，以及相关的经验。文章指出了四个常见的误区：一是过度依赖技术而忽视管理，二是没有清晰的自我定位，三是怕得罪别人，四是易陷入被动管理。同时，文章也提供了一些经验和观点，如管理岗位需要兼顾技术和非技术事项，需要有清晰的自我定位以达成目标，要鼓励团队解决问题以提高效率和收入，不应怕得罪别人以保持团队战斗力，要避免被动管理并主动争取资源和解决问题。
关键观点总结
关键观点1: 技术与管理相结合
技术人员转管理岗位时，需要兼顾技术和非技术事项，不应过度依赖技术而忽视管理。
关键观点2: 清晰的自我定位
管理者需要有清晰的自我定位，以达成既定目标，解决资源和时间有限的问题。
关键观点3: 鼓励团队解决问题
管理者应鼓励团队解决问题，以提高效率和收入。这需要不怕得罪别人，保持团队的战斗力。
关键观点4: 避免被动管理
避免陷入被动管理的误区，要主动争取资源和解决问题，不仅要处理突发问题，还要发现并解决潜在的隐患。
关键观点5: 影响力和职责的重要性
管理者需要有影响力，即便没有职位也能影响超出职权范围的人。同时，要积极争取机会，有能力的人在任何地方都不会被埋没。
文章预览
作为一个技术人员，你会不会也有这样的顾虑？想转管理岗但是对管理提不起兴趣或者担心自己无法胜任。 长期待在技术岗位，一方面薪资提不起来，另一方面担心后来者居上，左右为 难。 带着这些疑虑小编带你看看当从个人专业技术的岗位走向注重团队绩效的管理岗位时，都有哪些误区跟经验呢？ 误区一一根筋走到底 有人是转了管理岗就把技术丢掉，觉得终于可以摆脱原有的技术身份了 ，希望做纯粹的管理，进而今后向中层、高层发展。 须知到处都不缺纯粹的管理人员，技术丢掉了 ，哪天项目有变动，不一定就需要你去做管理了，退回技术岗很不适应 ，恐怕就只有离职的份了。 纯粹的管理人员需求量并不是那么高，一般都喜欢内部提拔信任的人，哪天你换个工作了，新公司看你初来咋到，人家凭啥信任你？ 顶多也只能给你个骨干或者副
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