主要观点总结
本文介绍了《运营总监实战手册3.0》的内容以及运营研究社的运营资料库。文章强调了当下企业需要的运营操盘手应具备的特质,并介绍了手册的作者和主要观点。同时,文章还介绍了如何加入运营资料库并领取手册的方法。
关键观点总结
关键观点1: 运营总监实战手册3.0简介及作者观点
介绍了《运营总监实战手册3.0》的内容,包括对企业需要的运营操盘手应具备的特质的分析,以及作者陈维贤的观点和书中涵盖的平台理解和操盘经验等。
关键观点2: 运营资料库的介绍及作用
解释了运营研究社的运营资料库的内容和作用,包括其作为一个不断生长、更新且分类清晰的资料库的特点,以及为运营人提供查找行业报告、运营模板、运营案例等资料的便利。
关键观点3: 如何加入运营资料库并领取手册
详细介绍了加入运营资料库和领取《运营总监实战手册3.0》或《小红书种草与转化实战手册》纸质版的步骤,包括扫描二维码、添加企业微信、下载知识星球App等。
文章预览
《运营总监实战手册》系列从第一本手册发布到现在,已经过去了 4 年时间,各行各业都在发生着巨大的变化,甚至有些行业和公司彻底地 消失了。 那么,在当下这样的环境下,企业到底需要怎么样的运营操盘手,或者什么样的运营操盘手才能在未来 3-5 年时间里越来越吃香呢? 运营社创始人 @陈维贤 从近两年还在持续进阶,甚至晋升成为企业运营高管的操盘手身上得到了答案。 当下企业需要的运营操盘手,是愿意长时间扎根一个大行业;同时能帮助企业补齐短板,保持行业的稀缺性;和企业一起抓住过 1-2 次互联网流量的机会。 凡是拿到运营总监岗位的操盘手基本符合以上特质。 《运营总监实战手册》希望扮演的角色是一本寻找灵感和业务启发的“答案书”,通过仍旧在一线实战的总监级和专家级的运营操盘手,让你看到当下行之有效的运
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