HR该如何读懂业务语言?

主要观点总结

文章主要讲述了HR新人常遇到的问题以及HR应该如何理解和服务业务部门。包括HR新人容易忽视的业务知识重要性，以及掌握业务知识对于与业务经理有效沟通的重要性。同时，文章也介绍了HR懂业务是一种思维方式，需要通过深度理解业务来有效地翻译业务需求，为业务创造价值。

关键观点总结

关键观点1: HR新人常遇到的问题

刚起步的HR新人容易侧重于人力资源的硬技能，但发现无法与业务经理有效沟通。这是因为缺乏业务知识导致难以与业务经理在同一个频道上交流。

关键观点2: HR需要懂业务的重要性

HR懂业务不是新技能，而是一种思维方式。通过深度理解业务，HR可以有效地翻译业务需求，影响业务发展，为业务创造价值。

关键观点3: 如何读懂业务语言

HR需要学会把活动与公司整体经营产生直接联系，像老板一样思考，站在老板的角度，跳出工具思维，推动经营。同时，HR还需要具有把HR语言与业务语言之间翻译的能力。

文章预览

来源：环球人力资源智库 01 很多HR新人刚起步时，往往侧重于人力资源的“硬”技能，招聘技巧、薪酬管理、劳动法规等等，但是很快就发现，掌握这些知识根本无法与业务经理过招。 HR说 通过高薪引进人才，业务经理担心内部不平衡； HR说 通过业绩评估打破平衡，业务经理担心影响员工士气； HR说 团建活动提升士气，业务经理说还不如福利来的实惠； HR说 要做薪酬福利项目，业务经理指出关键是要提升员工能力。 “额，为什么总是与业务经理不在一个频道上？” “那是因为，HR不懂业务！”因为不懂业务，所以无法支持业务；因为不懂业务，HR无法用业务部门的逻辑与他们交流。 02 HR懂业务不是新技能，而是一种思维方式： 有不少人会认为，HR要懂业务最快捷的方式就是在企业中设立HRBP职位，这样可以用来更好的服务 ………………………………