《黑神话》身后，中国游戏的产业探索

主要观点总结

本文报道了中国游戏行业的变革，特别是内容型游戏的兴起和服务型游戏与内容型游戏的合流趋势。梁其伟的《黑神话：悟空》的成功，给中国游戏行业带来了启示，引发了行业内对内容型游戏的关注。同时，中国的游戏开发团队正在尝试结合欧美开发模式的高效产能和日本开发模式的创意与灵活，形成了一种新的游戏开发模式。此外，中国发达的外包体系和不断增长的游戏开发者数量也为游戏产业带来了机会。服务型游戏和内容型游戏的合流趋势也日益明显，游戏行业正在探索如何挖掘更广大的潜在市场。虽然存在不同的商业模式和本质差异，但游戏行业的各方都在努力适应这一趋势，寻求最佳的发展路径。

关键观点总结

文章预览

记者 | 陶紫东、邢梦妮 编辑 | 王杰夫 在过去一个多月里，梁其伟发现自己的人设颠倒了。作为一家游戏制作公司的老板，他居然要去降低团队和投资人的预期，但以往给团队和投资人鼓劲——俗称“画饼”——才是他的日常。原因很简单，一款游戏的失败概率高得惊人，所以信心尤其重要。 据游戏行业咨询公司SuperScale统计，43%的手机游戏在开发过程中就被取消，即使成功面世，其中83%也会在上市3年内结束运营。更何况梁其伟和他的公司灵游坊正在开发的是一款名为《影之刃零》的买断制单机游戏——在中国每年3000多亿的游戏市场中，单机游戏占比甚至不足1%。如果将100万份销量视作一款单机游戏商业成功的标准，越过这条线的国产游戏满打满算不到15款，超过500万份的仅1款。 灵游坊CEO梁其伟。| 摄影：王晓东 直到《黑神话：悟空》（以下简称 ………………………………