怎么还有不挤牙膏的科技公司？

主要观点总结

文章主要描述了高通公司在科技新品竞争策略的转变，以及其在移动通信和半导体技术领域的深度投入和创新历程。文章指出，随着科技的进步和商业成功，核心技术和对应产品的快速发展期通常为3-5年，随后进入稳定期，此时领先公司开始采取挤牙膏的策略以保持利润。高通作为移动互联网和智能手机时代的推动者和受益者之一，虽然面临着新一代科技范式转移的挑战，但也在通过不断创新突破技术瓶颈，以适应行业的变化。

关键观点总结

关键观点1: 科技进步和商业成功的规律

核心技术和对应产品的快速发展期通常为3-5年，随后增速放缓，适合采取挤牙膏式的利润追逐策略。著名的波士顿矩阵称之为现金牛业务。

关键观点2: 高通的策略转变

随着科技行业的发展，高通从最初的积极创新，到现在的适度挤牙膏策略，以应对新的科技浪潮的挑战。

关键观点3: 高通的创新历程

高通通过不断的技术创新，如CDMA技术、移动处理器等，成为了行业的领导者。其对于技术和“努力挤”理念的坚持，让其总能时不时“挤爆牙膏”，实现技术的突破。

关键观点4: 高通的研发投入

高通在研发上的巨大投入，使其在应用处理器、射频前端、快速充电、Wi-Fi、音频、指纹识别等各领域建立了海量技术积累。

文章预览

题图｜AI生成 最近几年，“挤牙膏”成为了越来越多科技新品的主题。 大部分厂商都选择了在产品架构和形态上保持不变，转而将精力集中在更均衡的配置和周到的软件功能，并以此来吸引消费者。 最终的结果是：发布会数量更多了，产品的序列丰富了，用户选择反而困难了；同一品牌的中端和高端产品价格差了大几千，但在基础的功能体验上并没有拉开差距。 不少人认为这是厂商们集体“偷懒”，但真相是——“移动通信+半导体”这波技术浪潮的红利已被人类吃透。以智能手机为代表的核心科技产品“高度成熟”，自然难以大幅创新，加速走向最广泛普及的阶段。 就拿智能手机的摄像模组来说，从最开始1个摄像头到如今稳定在3～4个摄像头，智能手机厂商和上游产业链已经将手机的光学能力挖到了尽头；还有最基础的手机性能，不是芯片厂 ………………………………