主要观点总结
本文为民食之本餐饮新消费孵化器创始人欧峰在“2024第四届中国餐饮品牌节”上的演讲实录，主要围绕降低社会交易成本是餐饮供应链的新出路这一主题展开。文章分析了当前餐饮行业的现状和挑战，包括营收和利润下滑、餐饮大盘增长放缓等问题，并提出了降低交易成本是餐饮企业盈利的关键。文章还从内部交易成本和外部交易成本两个方面探讨了如何降低交易成本，最后强调了回归运营本质的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 餐饮业面临拐点，需要寻找新出路
当前餐饮行业面临营收和利润下滑、增长放缓等问题，传统方法已难以应对，需要探索新的解决方案。
关键观点2: 降低社会交易成本是餐饮供应链的新出路
交易成本是餐饮企业盈利的关键，需要从内部交易成本和外部交易成本两个方面进行降低。
关键观点3: 重视内部交易成本，提升供应链效率
通过优化组织架构、管理制度、奖惩机制等，降低内部交易成本，提升供应链效率。
关键观点4: 关注外部交易成本，提升顾客选择品牌的成本
通过优化产品、供应链等，降低外部交易成本，提升顾客选择品牌的成本，增加品牌竞争力。
关键观点5: 回归运营本质，降低交易成本是核心
苦练内功，回归运营本质，以独特的价值、竞争对手难以模仿、总成本领先为目标，降低交易成本。
文章预览
餐 饮业真正的关店潮，现在才开始。 本文为民食之本餐饮新消费孵化器创始人、餐饮天使投资人欧峰在“2024第四届中国餐饮品牌节”上的演讲实录，红餐网整编发布。 今天我想谈一下在这样一个大衰退的环境下，餐饮品牌如何通过降低社会交易成本实现持续的赚钱。在行业内卷的情况下，难道我们唯一的应对办法是降价吗？有没有别的办法？这是我们需要思考的问题。 基于这样的思考，我提出了“交易成本”的概念。以下将围绕《降低社会交易成本，才是餐饮供应链新出路》主题进行分享和阐述。 △ 民食之本餐饮新消费孵化器创始人欧峰 2024年是国内餐饮业的拐点之年， 卷低价只会自取灭亡 过去蒙眼狂奔的餐饮红利时代已经结束了。从上市公司半年报可以看出，除了海底捞和百胜集团外，上市公司大多数面临持续下滑乃至亏损。 2020年疫情刚
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