主要观点总结
文章介绍了普陀区房管局如何通过培训、建立实训工作室等措施，提升基层干部的物业管理能力和服务水平，强化党建引领，建立一支专业能力过硬、服务意识够强的治理队伍。通过培训和实践教学，物业管理人员提升了专业素养和业务能力，增强了企业的市场竞争力和社区的和谐稳定。同时，普陀区还通过“红色物业”创建机制，推动小区综合治理，加强党建引领和基层治理合力的凝聚。
关键观点总结
关键观点1: 普陀区房管局采取措施提升基层干部的物业管理能力和服务水平。
包括举办物业管理法律法规培训、实务操作训练等，帮助基层干部捋顺工作线条，建立服务技能特训营。
关键观点2: 普陀区房管局注重培养物业管理人员的服务意识与沟通技巧。
通过情景模拟、角色扮演等互动式教学方法，提升服务水平，增强业主对物业管理工作的理解与支持。
关键观点3: 普陀区房管局通过建立实训工作室，凝聚社区党组织、业主委员会、物业服务企业三方力量。
共同商讨社区治理与物业管理中的重要事项，有效解决长期困扰社区的难题，形成社区治理良性循环。
关键观点4: 普陀区通过“红色物业”创建机制，推动小区综合治理。
创建“红色物业实践点”和“红色物业示范点”，优化创建机制，加强“红色物业”的推广和应用。
文章预览
基层是服务群众的最前沿，也是各项工作的落脚点。基层干部作为工作落实的“多面手”，需要捋顺千条线，才能用好一根针。那么，如何建立一支专业能力过硬、服务意识够强的治理队伍，让基层有“劲”更有“径”呢？ 从物业管理法律法规业务培训入手，精心打造服务技能“特训营”，并与区委社会工作部创新性地建立了全市首家物业治理资金规范使用主题实训工作室。通过这些举措，普陀区房管局帮助基层“强筋壮骨”为治理注入新活力。各街道的基层工作者切实感受到了赋能实效，社区发展活力愈发蓬勃，一幅和谐、宜居、有序的社区新画卷正徐徐展开。 提升物业管理水平 夯实社区治理根基 物业管理是社区治理的重要一环，直接关系到居民的日常生活质量与社区的稳定和谐。普陀区房管局精心组织了多场专题培训，内容涵盖物业管理法
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