不断消耗员工情绪的领导，很难留住人才

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我第一份工作的老板，专业能力很强，也很有将公司最大做强的意愿。 我当年之所以在公司只有3个人的情况下也同 意加 入， 就是因为动心于他跟我描绘的做大做强后的美好前景。 现在，我的这位前领导创业已经超过10年，但团队还是只有3-5人的规模，且成员变动频繁。 我曾对他为何一直无法将公司做大有很深的困惑，毕竟他的专业能力和意愿都不缺。 随着我在多个团队中的历练，以及后来自己带领团队的经验积累，我找到了答案： 这位前领导常常在无形中消耗员工的情绪，因此很难留住人才。 我们只要犯点错，他就会毫不留情地斥责，所以每个人都情绪紧张，工作得小心翼翼。 这种对员工情绪的消耗，导致他 很难吸引那些真正有能力、愿意长期追随他的人，只能招到一些完成任务的“工具人”。 而且这些“工具人” （包括当时的我） ， ………………………………